加工中心的使用是一項具有一定規模的復雜的技術(shù)工程。它涉及到生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才培訓等一系列工作。各項工作都應遵行一定的原則運行。這個(gè)原則就是充分發(fā)揮加工中心效益的保證系統。因此，重視使用技術(shù)是一方面，重視管理技術(shù)又是必不可少的另一方面。

國內各生產(chǎn)工廠(chǎng)中已把加工中心作為高效率自動(dòng)化裝備，作為重點(diǎn)設備。但在設備管理上卻參差不齊。在加工中心的管理上，必須提倡加工中心的生產(chǎn)特點(diǎn)和它所需配合的各環(huán)節的生產(chǎn)節拍。不能將普通機床的管理方法移到數控機床上，在管理上應注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮機床的全部功能,在機床投入使用時(shí)，為了充分發(fā)揮機床具有的全部功能，應必須認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，深刻理解機床的各種功能及其能力。根據本廠(chǎng)加工零件的性質(zhì)，合理安排加工的對象、工序，選擇相應的配套件和附件。對易損件準備好備件。

2.設置數控部門(mén),將數控機床集中在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，工藝技術(shù)準備、生產(chǎn)管理準備由工廠(chǎng)技術(shù)部門(mén)統一進(jìn)行。生產(chǎn)車(chē)間設有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員。避免單臺數控機床分散在各個(gè)車(chē)間，只加工少量關(guān)鍵零件，造成大量生產(chǎn)時(shí)間閑置的局面。設置專(zhuān)門(mén)的工段，便于維修的管理。

3.合理安排生產(chǎn)節拍、技術(shù)準備周期,在向加工中心安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應先將工藝部門(mén)的工藝文件、加工工序、工具卡片準備齊全，再送加工零件到加工位置上。以免操作者停機去找工具、修改程序、組裝夾具而造成長(cháng)時(shí)間停機。

4.選擇合適的規章制度,如數控機床管理制度、安全操作規程、數控機床使用規定、數控機床保養、點(diǎn)檢制度等。同時(shí)，要及時(shí)向制造和設計部門(mén)反饋信息。

5.重視技術(shù)隊伍的建設對一臺包括多種技術(shù)成果的復雜設備，完全掌握使用需要一個(gè)訓練有素的技術(shù)班子，包括工藝、操作、機電維修等，人員的培養要有一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導管理設備的部門(mén)對此要有全面認識。